鹰潭市鹰剑保安服务有限公司干部管理办法

（二0一二年十月修订）

一章、总则

一条、在公司总经理的全面领导下，为建设高素质的保安管理队伍，为公司保安事业健康稳步发展提供坚强的组织保证，经公司董事会研究，特制定本办法。

本办法适用对象：本公司正式任命的基层干部、中层干部和高层领导干部。

本公司的基层干部是指班长、分队长、中队长等级别相当的基层负责人；中层干部是指大队长、主任、部长、经理等级别相当的各部门负责人；高层领导干部是指公司管理委员会常务委员、总经理、总监、副总经理等公司高层管理人员。公司管理委员会委员、党支部书记、工会主席、团支部书记，作为公司管理团队成员，参与公司管理。

第二条、担任公司高层领导干部的基本条件：

1、中国共产党党员、热爱保安事业、忠诚鹰剑公司。

2、在鹰剑公司担任中层管理职务两年以上；至高任职年龄65周岁。

3、熟悉保安相关法律法规，了解保安管理的基本知识和方法，掌握现代人力资源的管理基本理论和程序。

4、具有相当于高中以上文化水平，能够根据公司的发展规划制定相应的工作计划和管理制度，善于协调公司与合作单位的工作关系，能够正确处理工作中出现的各种矛盾。

5、顾全大局，坚持原则。知人善任，团结同事。作风正派，言行自律。工作勤奋，业绩好。

第三条、担任中层干部的基本条件：

1、在鹰剑公司基层管理岗位上工作时间两年以上；至高任职年龄58周岁。

2、能遵守国家法律法规及公司各项规章制度和工作纪律。

3、精通保安业务，懂得如何合理配置人力资源。

4、具有一定的保安管理和经营管理知识，有较强的组织、指挥和执行能力，能够正确处理工作中的问题，能够妥善协调公司与合作单位的工作关系，能够依法果断处置突发事件。

5、尊重领导，服从上级；爱护下属，团结同事；勤奋敬业，工作扎实；公司一，个人二。

第四条、担任基层干部的基本条件：

1、具有初中以上学历，入职公司一年以上，年龄25-55周岁。

2、服从命令，听从指挥，具有较强的组织纪律性，能带领全班（队）圆满完成上级下达的各项任务。

3、热爱保安事业，忠诚鹰剑公司，能以公司与客户利益为重。

4、具有一定的组织领导能力，能做好保安员之间、上下级之间及客户单位相关负责人之间的沟通工作。

5、遵章守纪，以身作则。任劳任怨，工作敬业。敢说敢管，办事公道。团结队员，稳定队伍。

第二章、人事组织任免程序

第五条、干部任职程序：

1、公司总经理由公司董事会直接任命。

2、公司管理委员会常务委员由公司总经理从管理委员中提名，经董事会讨论决定后下发任职文件。

3、拟提拔担任公司管理委员会委员的须是在职管理人员，由公司管理委员会集体讨论提名，报常务委员会议研究决定，由公司党支部进行任前谈话，公司下发任职文件。

4、拟提拔担任公司领导干部的（不含党、工、青、妇），由公司总经理提名，经公司管理委员会常务会议研究通过后报董事会批准，由公司总经理签署任命书。

5、拟提拔担任公司中层干部的由直属上级书面提名，提交公司管理委员会讨论，通过后报公司管理委员会常务会议研究决定，后由公司党支部进行任前谈话，公司总经理签署任命书。

6、拟选拔但任公司基层干部的由直属上级书面提名，经直属领导同意，由人力资源部、监察室、办公室、党支部联合进行档案审查和工作考察，形成书面综合考评报告提交公司管理委员会讨论，通过后由直属经理签署任命书。

第六条、干部违章违纪处罚

公司管理委员会将视干部失职的情节分别作出通报批评、降职、免职、撤职、辞退和开除的处理。对公司造成经济损失的，将依法对其追偿。

1、凡受到司法机关处理和违反公司规章制度造成严重后果的，将给予撤职和开除处理。

2、为一己私利，出卖公司利益者，将给予撤职和开除处理。

3、对缺乏工作激情和工作思路、工作得过且过、业绩平淡者，将给予批评、降职或免职处分。

4、对缺乏组织能力和执行能力者，给予免职处分。

5、对擅作主张造成不良后果的，分别给予通报批评、降职或免职处分。

6、对目无组织纪律和无正当理由不执行上级工作指示且经批评无果者，给予免职处分；对违抗上级指示造成损失或影响的，给予撤职处分。

7、利用职权营私舞弊、欺上瞒下、弄虚作假者将给予免职处分。

8、对参与聚众赌博、涉足色情场所、言行举止不端者，给予免职处分。

第七条、干部辞职方式：

1、自愿辞职：因个人原因不愿担任或不能胜任现任职务，可以书面形式向公司提出辞职申请，经公司批准后，可辞去所任职务。

2、引咎辞职：因主观原因，在公司和外界造成不良影响，不宜继续担任现任职务的，应引咎辞职。

3、责令辞职：因工作态度消极、失职或严重违纪等原因，给公司造成不良影响或经济损失的，公司责令其辞职。

第三章、干部级别界定与待遇

第八条、级别的划分：

1、班长级：4-8人（3人设组）。

2、分队长级：9人至26人。

3、中队长级：（3个分队，至高60人）。

4、大队长级：（3个中队，至高180人）、党支部副书记、团支部书记。

5、经理级：经理、主任、部长等公司专职部门负责人。

6、公司领导级：副总经理、工会主席、公司管理委员会委员。

7、公司主要领导级：总经理、总监、党支部书记、公司管理委员会常务委员。

第九条、工资待遇：

根据职务与待遇相适应的原则，结合公司经济发展的实际情况，由管理委员常务会议制定各级干部工资标准、津贴标准和其他待遇标准，经公司董事会批准后对照执行。

          第四章、干部及委员职责

第十条、公司基层干部职责由部门经理制订，提交管理委员会讨论，报常务委员会审定；公司中层以上干部职责和公司管理委员职责由总经理办公室制定，报常务委员会审定。

第十一条、实行管理委员挂点领导制；各班队月度例会由各分管委员分别主持召开。

第十二条、管理委员月度工作例会由公司办公室主任组织、分管常委主持召开。

第十三条、常务委员会工作会议由总经理不定期主持召开。

第十四条、公司实行季度例行述职制度。基层干部向直属经理述职，中层干部向总经理述职，高层干部向董事会述职。

第十五条、公司适时设立顾问机构，大队长以上管理人员，到达任职年龄而离任时，视工作业绩、工作能力和身体状况，可担任公司顾问。

第五章、附则

   第十五条、本办法自2013年1月1日起实施。

第十六条、本办法与将后新制定的相关规定不符的，按新规定执行。

第十七条、本办法由公司总经理办公室负责解释。